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在過去的2016年里，家具行業(yè)面臨著原材料價格上漲;員工社保上調(diào)，用工成本增加;租金上調(diào)等種種壓力。除了選擇家具出廠價的提升，家具廠還有內(nèi)部挖潛的空間嗎?

提升效益的機會由于快速擴張而成長起來的家具廠，在關注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些家具廠重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費……

干部隊伍建設的機遇企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內(nèi)耗嚴重。

外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

從戰(zhàn)略層面而言，公司可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。

通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往?！奔揖咂髽I(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。

家居企業(yè)的日子難過了，最缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術等全方位的支持，和你一起共渡難關。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，做生意將更考驗一個企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。

作為勞動密集型行業(yè)，家具制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，家具廠需記得“勤儉持家”、“居安思?！钡睦辖?jīng)驗，既要向前看：學習、內(nèi)化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，對于家具制造企業(yè)，同樣需時刻反省，保持清醒的危機意識。原材料上漲的壓力之下，對于善于自省、自強的企業(yè)，或許就是一個利潤增長的機遇。

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