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（原標題：破局前行，野蠻生長—2016年全屋優(yōu)品服務商感恩分享年會）

年終將至，這一年的努力奮斗也到了“論功行賞”的時候了。各企業(yè)開始操辦一年一度的盛會，抽汽車、現(xiàn)金、手機等等都是年會必玩項目，而有一個企業(yè)卻以另一種低調(diào)務實的方式召開年會。

2016年，對于這個經(jīng)過十月懷胎到茁壯成長的企業(yè)注定是不平凡的。全屋優(yōu)品 家居 軟裝互聯(lián)網(wǎng)平臺用了短短幾個月時間從0發(fā)展到現(xiàn)在全國80多個城市服務商，進駐超100家有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品供應商，銷量也從每月幾十萬遞增了幾十倍達上千萬，各項增速到行業(yè)領先的行列。

作為互聯(lián)網(wǎng) 家居 的新起之秀，在發(fā)展迅速的同時也遇到了一些行業(yè)的共性問題。2016年12月20日至21日，全屋優(yōu)品深圳總部召開感恩分享年會，聯(lián)手上下游供應商和服務商一起探討如何優(yōu)化供應鏈、如何執(zhí)行落地、物流發(fā)貨的難點、用戶滿意度的提升等問題，并探索出一系列可行的解決方案。這是全屋優(yōu)品對待問題的態(tài)度，也是整個全屋優(yōu)品整個團隊的責任心使然，這一舉動不得不讓很多同行贊嘆。在探討問題中，全屋優(yōu)品打破常規(guī)，邀請服務商一起深入問題核心，讓服務商優(yōu)秀代表無私分享經(jīng)驗。如宜昌翟總分享了如何發(fā)展全屋優(yōu)品合伙人;棗莊左總分享如何利用小區(qū)樣板房做好 家居 渠道營銷;嘉興王總分享了如何利用全屋優(yōu)品電商平臺做無線移動銷售;還有蚌埠麴總分享了如何發(fā)揮好全屋優(yōu)品的供應鏈優(yōu)勢來倍增銷售。

于此同時，全屋優(yōu)品的核心供應商如上市公司興利集團歐瑞、意大利進口品牌卡西納、金可兒代工品牌海獅騰、簡美經(jīng)典品牌她奈的代表都參與了會議，還有專業(yè) 家居 物流商居家通葉總也在會議上為大家答惑解疑。并就2017年對全屋優(yōu)品的平臺發(fā)展大家都明確表態(tài)全力支持，將把全屋優(yōu)品互聯(lián)網(wǎng) 家居 軟裝平臺當做第一戰(zhàn)略合作平臺。

會上，全屋優(yōu)品CEO周總還強調(diào)服務商要更好的利用互聯(lián)網(wǎng)思維及工具改造原有產(chǎn)業(yè)屬性，改變傳統(tǒng)的營銷思維以及原有 家居 軟裝的生產(chǎn)模式、定價模式和營銷模式，從而改變行業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新，充分發(fā)揮全屋優(yōu)品+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+全屋優(yōu)品的深度優(yōu)勢。全屋優(yōu)品運營負責人陶銳和供應鏈負責人王乃東，首席產(chǎn)品運營官謝鵬飛分別做了相應板塊的深度分析和2017年公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

CEO周總表示，全屋優(yōu)品要完成2017年年銷售3個億的目標，還需全面掌握新零售的業(yè)務模式。運用好平臺優(yōu)勢線上線下互通銷售;多渠道發(fā)展拓展加盟店、小區(qū)店和與裝修公司的強強合作;發(fā)展線下合伙人;沉淀老用戶，讓每一件銷售出去的產(chǎn)品都成為有效的新型傳播載體。只有將每個細節(jié)做到極致，才有可能繼續(xù)穩(wěn)步前行。同時周總還表示全屋優(yōu)品在初創(chuàng)階段，還需兢兢業(yè)業(yè)，不停向同行學習，才能不停提高和完善自我。

未來的全屋優(yōu)品可能還會遇到更多問題，但不論市場狂風暴雨，只要不忘初心，堅持用戶和產(chǎn)品第一，一定會在互聯(lián)網(wǎng) 家居 軟裝的藍海市場越來越耀眼。奔跑吧，2017年，全屋優(yōu)品的春天。