房先森家裝報道10月27日,以“升級突破,持‘質(zhì)’以恒”為主題的2016中國廚衛(wèi)年會暨廣東省櫥柜業(yè)商會第二屆理事會就職典禮在廣東中山順利落下帷幕。會上對《中國廚衛(wèi)市場與消費行為研究報告(2016)》進行發(fā)布。
《中國廚衛(wèi)市場及消費行為研究報告》發(fā)布
今年,廚衛(wèi)委連續(xù)第三年發(fā)布并首次公開出版《中國廚衛(wèi)市場及消費行為研究報告》,全面分析研究了我國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展階段、市場規(guī)模、發(fā)展特點,深度剖析解讀了裝修市場特征,消費信息渠道、購物行為特征、品牌認知評價,為廚衛(wèi)行業(yè)探索發(fā)展之道,為企業(yè)提供市場決策依據(jù)。中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會秘書長胡亞南在大會現(xiàn)場詳細解析了《中國廚衛(wèi)市場及消費行為研究報告(2016)》。
中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會秘書長胡亞南
房先森家裝在會議現(xiàn)場與中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會秘書長胡亞南展開對話,以下是采訪精選:
房先森家裝:在今年的廚衛(wèi)年會上,您對《中國廚衛(wèi)市場與消費行為研究報告(2016)》進行發(fā)布與解析,在做這些調(diào)查報告的過程中,我們花了哪些功夫?
胡亞南:我們花費了非常大的功夫。調(diào)研報告歷時九個月,花費大幾十萬。但是我們認為,作為行業(yè)協(xié)會,我們必須扎實地去做這些事情,才能給企業(yè)一些準確的建議,對行業(yè)有比較好的把控。這些我們責無旁貸,這條路再難也要堅持下去。
房先森家裝:您在廚衛(wèi)行業(yè)這么多年,您認為未來整個廚衛(wèi)行業(yè)未來的發(fā)展方向是怎樣的?
胡亞南:從現(xiàn)在來看,我們行業(yè)發(fā)展可以概括為幾個現(xiàn)狀。首先品牌集中度在增強,其次很多企業(yè)可以圍繞核心產(chǎn)品來做布局,提供整體解決方案,再者我們很多企業(yè)注重產(chǎn)品創(chuàng)新并且在這一方面也有所提升,智能與科技上面的運用上也在逐步的探索。我們很多廚柜企業(yè)進入了全屋定制的發(fā)展階段,還有2016的特點是互聯(lián)網(wǎng)思維,線上線下一體化。
房先森家裝:您與唐人老師屢屢談及并研究互聯(lián)網(wǎng)家裝。您覺得廚衛(wèi)行業(yè)如何搭在上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,與互聯(lián)網(wǎng)家裝相融合?
胡亞南:互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個工具,現(xiàn)在我們已經(jīng)搭載上它的翅膀,只不過說我們怎么讓這個翅膀更加羽翼豐滿,這是我們要追求的,2015年是互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年,我們希望從元年就開始記錄。我從事這個工作的時候是2007年,07年我們廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了有20來年,我沒趕上它發(fā)展的最初階段,但是我們趕上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最初階段,我希望從零開始,希望從它的發(fā)展元年開始記錄,這是一件非常有價值的事情。
房先森家裝:中國的廚衛(wèi)企業(yè)眾多,在您眼中,這些企業(yè)如何做才能做自己的特色,形成差異化?
胡亞南:的的確確現(xiàn)在在品牌競爭度這么激烈的情況下,我們企業(yè)必須要有自己的特色。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),我們消費者腦中的品牌名單就只有兩個。如何進入這個短名單,不是說企業(yè)綜合實力要進入這個短名單,而是要在某一個領(lǐng)域非常出色,那就需要我們的企業(yè)要做出自己的差異化跟特色。這是我們企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),也是必須要突破的困局。
房先森家裝:之前“中國廚衛(wèi)百強”活動的啟動,開展了產(chǎn)區(qū)走訪調(diào)研,您最大的心得體會是什么?
胡亞南:廚衛(wèi)百強是代表中國廚衛(wèi)行業(yè)最好的企業(yè)群體,大家都是規(guī)模以上的企業(yè)。這些企業(yè)今年的增長都挺好的,平均15個百分點,我感覺我們這些企業(yè)的干勁很足。
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