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（原標題：內外環(huán)境變革 地板行業(yè)百舸爭流局面或將打破）

經過三十余的發(fā)展，隨著中小企業(yè)逐漸被淘汰，地板品牌的集中度越來越高。自古以來，從分散到集中，是一個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。近年來，不管是外部市場環(huán)境，還是企業(yè)內部的自我變革，無不體現(xiàn)出地板行業(yè)轉型升級的步伐越來越快。未來，地板行業(yè)百舸爭流的局面或將打破，轉而呈現(xiàn)出“一山難容二虎”。

市場環(huán)境低迷

多年來， 家居 建材市場一直被認為具有銷量高、利潤大的特點，業(yè)內人士將這一現(xiàn)象稱為“高毛利時代”。在以前行業(yè)利潤達到50% 一點都不足為奇，甚至有的商家毛利潤能達到90% 以上。然而，對于當前十分嚴峻的市場形勢，地板行業(yè)內的資深專家及經營者都一致承認“高毛利時代”已經成為歷史。首先是市場格局被改變，行業(yè)內打“價格戰(zhàn)”的現(xiàn)象十分普遍，許多商家為了店鋪能夠生存下去，不得已將銷售價格一降再降。利潤降低，而成本卻一漲再漲。大到租金、原材料價格，小到運費、手續(xù)費，無一不是輪番上漲，讓本已艱難的 家居 人欲哭無淚。

市場的低迷其實本身也是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務的企業(yè)自然會有更加廣闊的發(fā)展前景，未來的市場份額也會相應增加。而那些質量不穩(wěn)定、服務不完善、成本控制不當?shù)纳a企業(yè)或經營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出 家居 舞臺。

互聯(lián)網沖擊

當前互聯(lián)網平臺對 家居 建材實體店的沖擊相當嚴重。業(yè)內專家表示：“互聯(lián)網對實體店的沖擊不僅僅是導致顧客分流，更重要的是讓產品售價持續(xù)走低。因為互聯(lián)網銷售平臺的運營成本低于實體店，而實體店想要和網店比價格，那只能選擇犧牲利潤?！?/p>

但是從另一個方面講，互聯(lián)網銷售平臺的出現(xiàn)對于整個行業(yè)的發(fā)展起到的作用是積極的。互聯(lián)網銷售平臺的大量出現(xiàn)，會讓各品牌產品的價格更加透明，產品質量優(yōu)劣也更具有對比性，這對規(guī)范行業(yè)秩序和創(chuàng)建品牌優(yōu)勢都十分有利，消費者選購地板產品時也將置身于一個更為公平的環(huán)境中。

消費升級

隨著中國中產階級的崛起和國家供給側改革的政策落實，中國正迎來新一輪消費升級的浪潮。消費者從應付生活轉變?yōu)榻洜I生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存性、物質型消費開始讓位與發(fā)展性、服務型等新型消費的過程。在未來的 家裝 過程中，消費者勢必會更加注意產品的品牌效應?？煽康漠a品質量、完善的配套服務、良好的社會口碑是贏得消費者青睞的重要保障。

人才作用凸顯

人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響品牌效應與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于順境中并不明顯，甚至經常被忽略，但是當行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。

以店面導購為例，在之前地板市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導購而發(fā)愁。那時經銷商對導購的要求十分簡單——只要形象尚可、口齒伶俐就行。但是現(xiàn)在的經銷商對導購的要求顯然嚴格了許多，不僅要求具備一定的文化基礎、學習能力，還要能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內商家紛紛感慨：“招聘導購倒是不難，但是要選一名好導購真是太難了?！睂θ瞬盘蓐牭呐囵B(yǎng)，其實現(xiàn)在很多地板企業(yè)已經開始了，而行業(yè)內優(yōu)秀的地板企業(yè)早在5年10年前就已經開始了。

行業(yè)持續(xù)變革，市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰，適者生存，未來地板行業(yè)的發(fā)展在經歷一番大浪淘沙般的洗禮后，品牌集中度必將得到顯著提升，沒有品牌優(yōu)勢的產品極可能被市場所淘汰。到時候，地板行業(yè)便不會再是百花齊放了，而是一山難容二虎。

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