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【原標(biāo)題】：

大美居集成軟裝—打造核心力量，穩(wěn)固發(fā)展根基

【標(biāo)志詞語(yǔ)】：

團(tuán)隊(duì) 企業(yè) 市場(chǎng) 客戶 裝模 專(zhuān)注 舒適 實(shí)力……

【正文開(kāi)始】：

（原標(biāo)題：大美居集成軟裝—打造核心力量，穩(wěn)固發(fā)展根基）

整體軟裝一度被認(rèn)為是軟裝市場(chǎng)的“救命稻草”，然而，當(dāng)看到整體軟裝市場(chǎng)的整體銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，那根“救命稻草”已被風(fēng)口吹到姿態(tài)倒伏。不少整體軟裝經(jīng)營(yíng)者無(wú)奈表示：”原本以為從傳統(tǒng)軟裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到整體軟裝模式后，能獲得翻身機(jī)會(huì)，可是隨著整體軟裝模式的弊病浮現(xiàn)，想要賺錢(qián)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。特別是在一二線城市，消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變也加速了整體軟裝模式的滯后?！笆聦?shí)上，一二線城市內(nèi)許多整體軟裝企業(yè)在近一輪的市場(chǎng)寒冬中因大幅度虧損而無(wú)以為續(xù)，只能茍延殘喘。

在大部分整體軟裝企業(yè)瀕臨死亡的同時(shí)，大美居集成軟裝卻能在如此不樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境下迅速崛起，在近半年來(lái)保持良好的銷(xiāo)售量和高速的增長(zhǎng)趨勢(shì)，成為2016年軟裝市場(chǎng)最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。為了突破軟裝市場(chǎng)發(fā)展困境，我們將深入分析大美居的經(jīng)營(yíng)模式，為其余企業(yè)提供參考。

1. 穩(wěn)步前行，倡導(dǎo)新理念，新思想。

集成軟裝是近兩年興起的軟裝服務(wù)模式，可以說(shuō)，在國(guó)內(nèi)集成軟裝產(chǎn)業(yè)近乎空白。即使沒(méi)有過(guò)往的成功案例可參照，大美居團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)對(duì)整體軟裝進(jìn)行了多方位的深入調(diào)研和總結(jié)。整體軟裝是傳統(tǒng)單品軟裝模式的升級(jí)版，雖能在一定程度上解決散亂、單一的問(wèn)題，但國(guó)內(nèi)整體軟裝門(mén)檻高，服務(wù)費(fèi)高昂，大部分選擇整體軟裝的客戶屬于高收入人群。而中國(guó)消費(fèi)主體是中端型客戶，數(shù)量較少的消費(fèi)群體致使整體軟裝企業(yè)難以為繼。而作為集成軟裝的前驅(qū)企業(yè)，大美居選擇走”親民路線“，致力于為消費(fèi)者提供高性價(jià)比、高品質(zhì)服務(wù)。

此外，整體軟裝模式還存在”方案不落地“的弊端。據(jù)部分曾接受過(guò)整體軟裝服務(wù)的消費(fèi)者反饋，他們的家居環(huán)境在設(shè)計(jì)的過(guò)程中呈現(xiàn)出的狀態(tài)和收房后呈現(xiàn)出的實(shí)物不一致。為了解決這一問(wèn)題，大美居集成軟裝摒棄整體軟裝傳統(tǒng)的服務(wù)模式，以窗簾（窗簾裝修效果圖）、壁紙、背景三大家居軟性裝飾單品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配套與整合為基礎(chǔ)，依托于完善的軟裝產(chǎn)品配置，完整的軟裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)配套，專(zhuān)業(yè)化的原生產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)，通過(guò)成套方案效果呈現(xiàn)，全程協(xié)助客戶采購(gòu)搭配，在實(shí)現(xiàn)便捷交易的同時(shí)，保證了方案的落地性。

2. 離開(kāi)舒適區(qū)，進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)，建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，很多情況下，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大與否決定著企業(yè)能否繼續(xù)生存下去。大美居進(jìn)軍市場(chǎng)之前，已建設(shè)了一支專(zhuān)業(yè)、高效的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。除了保證團(tuán)隊(duì)實(shí)力之外，大美居更通過(guò)合理、科學(xué)的措施，將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景、價(jià)值觀、創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)的共同愿景、共同使命融合在一起，激發(fā)個(gè)人的歸屬感和潛力，讓每一位員工找到自己的定位和價(jià)值，將個(gè)人榮譽(yù)滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，才能將團(tuán)隊(duì)擰成一根繩。

人都有惰性，愿意呆在“舒適區(qū)”，免受心靈和身體的超負(fù)荷折磨。這種低水平重復(fù)的方式不僅會(huì)危害到團(tuán)隊(duì)實(shí)力，還可能不進(jìn)則退。但對(duì)于大美居團(tuán)隊(duì)而言，天生就被注入了逃離“舒適區(qū)”的基因，他們?cè)敢鈹[脫現(xiàn)狀，主動(dòng)走入“學(xué)習(xí)區(qū)”，不斷充電，以保持核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、活力、魅力和動(dòng)力。

3. 聚焦集成軟裝，專(zhuān)注求索，保證品質(zhì)，提高管理，提升服務(wù)。

大美居作為集成軟裝的先驅(qū)者，已在2016年里為成千上百名客戶提供過(guò)集成軟裝服務(wù)。為了確保每一位客戶都能通過(guò)與大美居的合作打造出滿意的家居環(huán)境，大美居聚焦集成軟裝，與中國(guó)規(guī)模最大的壁紙生產(chǎn)制造企業(yè)雅琪諾、國(guó)內(nèi)整體軟裝知名品牌奢意36宅整體軟裝，在企業(yè)端完善從設(shè)計(jì)到搭配，從生產(chǎn)到備貨，從物流到銷(xiāo)售指導(dǎo)的全方位服務(wù)體系建設(shè)，以專(zhuān)注的態(tài)度保證每一次服務(wù)的質(zhì)量，打造集成軟裝全方位服務(wù)。

軟裝市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的存在，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，加上軟裝行業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，等待著大美居集成軟裝的將是諸多考驗(yàn)。但是，無(wú)論處于什么發(fā)展環(huán)境，面臨怎樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大美居始終以勇往直前的狀態(tài)前進(jìn)，專(zhuān)注深耕，著重創(chuàng)新，保證企業(yè)不斷突破，快速發(fā)展!

【閱讀延伸】：

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