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9月19日，上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會地板委員會、廚柜衣柜分會換屆大會如期舉行，地板專業(yè)委員會、廚柜衣柜分會會長、副會長單位及代表，行業(yè)精英及滬上媒體近200人參會。在大會上，新浪家居采訪了上海杰盈木業(yè)有限公司董事長尚文才。

采訪時間：9月19日

采訪地點：上海綠地假日酒店

采訪嘉賓：上海杰盈木業(yè)有限公司董事長尚文才

上海杰盈木業(yè)有限公司董事長尚文才

新浪家居：今天活動的主題是“傳承、創(chuàng)新、超越”，那么您認(rèn)為對于一個企業(yè)來說，應(yīng)該如何更好的“傳承、創(chuàng)新和超越”呢？

尚文才：我想作為一家比較優(yōu)秀的企業(yè)，它的共性應(yīng)該都有共有的基礎(chǔ)，比如說有一個比較好的行業(yè)前景。像我們現(xiàn)在做的地板行業(yè)，它可能是一個共需品，就是全民需要的一種產(chǎn)品。另外一個，它需要核心的價值，包括產(chǎn)品、技術(shù)、優(yōu)秀的團(tuán)隊等都是一個企業(yè)應(yīng)該具備的。

另外一個，它可能也需要，比如說比較好的氛圍，團(tuán)隊互助，老的員工能持之以恒，新員工能有歸屬感，我覺得這是一個優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具備的。

剛剛談到傳承的話題，因為我們宏星地板作為一個浙江的企業(yè)，首先我們應(yīng)該傳承的是吃苦耐勞的精神。第二個，我們需要有一些比較好的、新的一些管理方式，是不同于我們老一輩的傳統(tǒng)操作方式，我相信這些方面都做好以后可能會超越老一輩。

新浪家居：面對目前地板行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，宏星的應(yīng)對策略是什么呢？

尚文才：宏星2004年到2008年發(fā)展非?？?，包括全國的代理商，包括渠道方面。宏星當(dāng)時外界的評價是“在各個層面都做的比較好”。

但是確實一個企業(yè)發(fā)展到一定階段就會出現(xiàn)瓶頸，這個瓶頸可能來源于這個行業(yè)越來越不好做，它的毛利率越來越低，這就促使宏星公司原來的創(chuàng)始人去做別的行業(yè)了，讓我們年輕人接盤，所以其實對于我來說做宏星，就像重新再創(chuàng)業(yè)。因為我之前從來沒有經(jīng)歷過內(nèi)貿(mào)這么繁瑣的操作，我們從來沒有接觸過。我們當(dāng)時一直做外銷，所以對我來說肯定是挑戰(zhàn)。

我們只能說目前在探索一些東西，比如原來宏星大力發(fā)展自己門店，但現(xiàn)在這些門店下滑嚴(yán)重，那么我們可能會關(guān)閉一些門店。我們覺得有一些渠道代理方面比較好會加大投入。我其實比較傾向于輕資產(chǎn)的運(yùn)營，不像原來宏星各種渠道都是用重資產(chǎn)方式運(yùn)營，如屯很多原材料，做很多的庫存，給很多人壓貨，不重視資金的回款……而我現(xiàn)在比較重視這些內(nèi)容。

新浪家居：這就是相當(dāng)于給企業(yè)注入了新的活力？

尚文才：是的，因為我們市場在變，要求點會不太一樣，所以我們也要改變，現(xiàn)在比較傾向于打造平臺。

新浪家居：目前地板企業(yè)或轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，或往綠色產(chǎn)品方面發(fā)展，對此，您怎么看呢？

尚文才：與時俱進(jìn)肯定是時代的主題，我們肯定要順勢而為，像現(xiàn)在比如像宏星或者類似于宏星的定制類家具產(chǎn)品，不可能像快銷品一樣，完全用互聯(lián)網(wǎng)化操作，但現(xiàn)在網(wǎng)上宣傳、線下體驗，其實已經(jīng)是一個趨勢，而且這種趨勢你根本沒有辦法阻擋，所以我們現(xiàn)在也需要順勢而為。

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