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現(xiàn)實情況卻是，外部的經(jīng)濟環(huán)境走勢變化，內(nèi)部的家電產(chǎn)業(yè)競爭形態(tài)、渠道洗牌格局，以及一線市場的消費變化，還有家電廠商的整體轉(zhuǎn)型升級進程，都比想象的要復(fù)雜，要比預(yù)期中的要多變。

由此這也注定在未來至少2-3年時間，所有家電廠商都必須要面臨著一輪“過苦日子”、“過難日子”的心理準(zhǔn)備和戰(zhàn)略應(yīng)對。而且，與過去兩年的寒冬家電市場環(huán)境相比，整個市場環(huán)境、競爭格局和商業(yè)理念，都會面臨一輪大的挑戰(zhàn)。

從外部經(jīng)濟環(huán)境看

外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，到底怎么樣，可以說與家電廠商，既有關(guān)系，也沒有關(guān)系。

有關(guān)系，是指所有家電廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個家電商業(yè)競爭的局面，已經(jīng)非常清楚，那就是外部經(jīng)濟變化和走勢，對于家電等消費品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復(fù)雜。只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。

沒有關(guān)系，則是指家電廠商不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有家電廠商必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，找到自己新突破口。

傳統(tǒng)意義上的家電行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來，必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了，各大家電巨頭正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

從產(chǎn)業(yè)變化形態(tài)看

沒人能說清楚家電未來到底會怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來。

當(dāng)前沒有一個家電廠商可以確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢，但有三點基本新變化、新走勢可以得到確認(rèn)：

一是，從發(fā)展速度來看，行業(yè)整體進入低增長通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢。

二是，從競爭手段來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細(xì)分化，家電企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。

當(dāng)然，對于所有家電廠商來說，一個最大挑戰(zhàn)，就是整個產(chǎn)業(yè)運營已經(jīng)進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

從市場經(jīng)營層面看

在復(fù)雜卻多變的商業(yè)環(huán)境之下，對于所有家電廠商來，挑戰(zhàn)也越來越善變了。稍有不慎將滿盤皆輸。

起步于三四年前的家電廠商經(jīng)營轉(zhuǎn)型，可以說當(dāng)前正遭遇階段性困局。或者說面臨著比較大的一塊“天花板”阻礙，如果不盡快突破將陷入泥潭之中。當(dāng)前擺在家電廠商轉(zhuǎn)型過程中的攔路虎已經(jīng)非常明顯：

一是，產(chǎn)品的創(chuàng)新。特別是智能化的嫁接，廠商都認(rèn)為是趨勢，但誰也都沒有找到引爆點。越來越多的智能化產(chǎn)品出現(xiàn)，卻又很快成為雞肋。內(nèi)冷外熱，叫好不叫座的背后，智能家電沒有成為廠商新的市場盈利點。

二是，渠道的變革。電商對于實體店的沖擊已經(jīng)是“木已成舟”，現(xiàn)實尷尬卻是，成為主角的電商，還在面臨新一輪的線上、線下沖擊。但誰也沒有辦法保證，O2O就是未來的趨勢，渠道的博弈最終透支的是產(chǎn)業(yè)利潤、拖累的是轉(zhuǎn)型進展。

三是，商業(yè)模式的突破。在智能產(chǎn)品遲遲無法引爆的情況下，傳統(tǒng)的賣家電硬件盈利模式，仍然是主角。雖然這中間出現(xiàn)“硬件免費、內(nèi)容收費”的嘗試，但未成體系，更無法快速大面積推廣普及。

從企業(yè)轉(zhuǎn)型層面看

轉(zhuǎn)型升級真不是嘴上說說，心里想想，而是所有家電廠商必須真刀真搶干出來!

所有家電廠商，無論大小、強弱，都站在一個發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，注定家電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，不好走，也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說，稍有差池，養(yǎng)家糊口都很難。

對于當(dāng)前的市場環(huán)境下，一些家電廠商還擁有選擇的主動權(quán)，接下來隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。特別是對于大量的綜合運營能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

所有家電人，接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個新的起跑點上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶，重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。