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2009年初，春寒料峭，乍暖還寒。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)包袱沉重、百?gòu)U待興的光明集團(tuán)，毅然肩負(fù)起重振企業(yè)雄風(fēng)的使命，亮相深圳國(guó)際家具展，吹響重塑光明形象的號(hào)角。

2011年7月，在伊春市委、市政府的幫助下，引進(jìn)深圳九五集團(tuán)，卸掉了光明集團(tuán)的歷史債務(wù)，實(shí)現(xiàn)了上市公司保殼摘星，完成了上市公司的股權(quán)分置改革。

伊春光明創(chuàng)業(yè)園

光明家具連云港生產(chǎn)基地

光明家具南京工業(yè)園

2013年初，九五集團(tuán)加大投資力度，完成了光明集團(tuán)的整體改制，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)，徹底解決了歷史遺留問(wèn)題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了涅槃重生，走上健康發(fā)展的軌道。

光明家具上海生產(chǎn)基地

光明家具鹽城生產(chǎn)基地

改革——光明發(fā)展的新活力

改革是破解企業(yè)發(fā)展難題的根本途徑。光明企業(yè)所有權(quán)的明晰，為企業(yè)改革創(chuàng)造了條件，幾年來(lái)，光明集團(tuán)鼎故革新，以改革激發(fā)活力，用改革促進(jìn)發(fā)展。

——改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精干主體，做強(qiáng)家具業(yè)，一改多元化經(jīng)營(yíng)格局，砍掉制藥業(yè)、旅游業(yè)、交通業(yè)，轉(zhuǎn)讓了光明城、物流公司、永和家具、北山藥廠的資產(chǎn)，出讓了吉特普制藥、宿州家具公司股權(quán)，盤活資金近億元，為家具主業(yè)發(fā)展提供資金支持。

——改革生產(chǎn)組織方式，以提升產(chǎn)能為方向，以集約化、精細(xì)化管理為手段，建成了融生產(chǎn)、展示、銷售為一體的光明工業(yè)園區(qū)，改建和擴(kuò)建了上海春濱以及鹽城、連云港、南京工廠，形成了以伊春光明工業(yè)園為核心，輻射華東四處家具生產(chǎn)基地、“五位一體”的產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)能提高30%以上，市場(chǎng)供給能力顯著增強(qiáng)；

——改革合作模式，以融合共贏理念整合資源，堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，低成本擴(kuò)張，與南京中德、翠巒嘉園及其它外協(xié)企業(yè)深度合作，拓展了光明經(jīng)營(yíng)的廣度，改善了資產(chǎn)質(zhì)量，使光明瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)優(yōu)良的公司。

東方金鼎系列

創(chuàng)新——光明發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。近年來(lái)，光明加大創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)力，使光明集團(tuán)始終走在家具業(yè)發(fā)展的前沿。

——在機(jī)制創(chuàng)新上，以績(jī)效改革為突破口，對(duì)企業(yè)原有分配機(jī)制進(jìn)行改革。在生產(chǎn)領(lǐng)域可量化的崗位，推行工段承包、班組承包制，以績(jī)效為導(dǎo)向，進(jìn)行人員優(yōu)化組合，以凈利潤(rùn)為獎(jiǎng)金分配依據(jù)，將績(jī)效工資與產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)了工廠的工作效率、成本管理和質(zhì)量意識(shí)；非量化崗位實(shí)行定崗定編，精簡(jiǎn)富裕，鼓勵(lì)大家多勞多得，員工工作熱情空前高漲，民營(yíng)企業(yè)靠貢獻(xiàn)得收入的理念真正深入人心，伊春工廠的產(chǎn)品一次合格率超過(guò)98.3%，產(chǎn)值成本率降低了6.2個(gè)百分點(diǎn)；人均勞效提高13%以上；

在營(yíng)銷領(lǐng)域，將市場(chǎng)營(yíng)銷管理中心遷回伊春總部，提高集團(tuán)的掌控能力，對(duì)營(yíng)銷公司實(shí)行分類分級(jí)管理，不同級(jí)別營(yíng)銷公司設(shè)立不同的任務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)額度，以此調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)激情；店面的營(yíng)銷人員則采取“底薪+提成”分配激勵(lì)方式，營(yíng)銷人員主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用“立體家”、“三維家”訂制家具軟件，引入營(yíng)銷PK機(jī)制，銷售熱情十分高漲；集團(tuán)還出臺(tái)了各項(xiàng)開店扶持政策，打造“百城千店”，建成覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成多層次、全方位的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行分級(jí)管理，享受梯級(jí)返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和提貨額年終獎(jiǎng)勵(lì)政策，享受開店補(bǔ)貼政策及廣告政策的支持，吸引更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟。2015年底，光明已經(jīng)全面消滅虧損公司，27個(gè)營(yíng)銷公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。

光明風(fēng)尚系列

——在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新上，光明充分運(yùn)用蓬勃興起的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合。發(fā)揮光明實(shí)體店分布全國(guó)的優(yōu)勢(shì)，做實(shí)OtoO模式，線上為線下引流，客戶到線下實(shí)體店體驗(yàn)；利用光明“五位一體”工廠優(yōu)勢(shì)，開啟CtoF模式，使客戶可直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向工廠訂制家具，并且客戶可到就近工廠體驗(yàn)，提升了光明的營(yíng)銷能力。

同時(shí)，光明以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，與恒大地產(chǎn)、金色家園網(wǎng)等合作，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)聯(lián)動(dòng)，搞異業(yè)聯(lián)盟銷售，使不同行業(yè)間實(shí)現(xiàn)合作共贏。此外，正在謀劃將光明膠產(chǎn)品、地板及伊春山特產(chǎn)品放到網(wǎng)上銷售，豐富光明網(wǎng)上銷售資源。

——在產(chǎn)品創(chuàng)新上，光明與國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)公司合作，不斷豐富產(chǎn)品種類，做到“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代，構(gòu)思一代。同時(shí)，以大家居理念延伸家具產(chǎn)業(yè)鏈，做實(shí)家具產(chǎn)品，做穩(wěn)化工產(chǎn)品，做好地板、窗簾、飾品等相關(guān)配套產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)由“家具”向“家居”轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，先后推出了東方金鼎、龍璽嘉和、金仕名閣、福橡金緣、雍府至尊、光明風(fēng)尚、地中海、光明致尚、光明樂(lè)活等20多個(gè)系列。隨著消費(fèi)群體的年輕化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)和定制家具悄然興起，光明產(chǎn)品由新東方實(shí)木原創(chuàng)家具向定制家具、電商專屬家具延伸，實(shí)現(xiàn)中高端全品類營(yíng)銷。光明家具以其豐富的品類、前衛(wèi)的風(fēng)格、精湛的工藝贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，擠身于中國(guó)實(shí)木家具十強(qiáng)行列，榮獲輕工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

光明風(fēng)尚系列

光明風(fēng)尚系列

光明風(fēng)尚系列

管理——光明發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。幾年來(lái)，光明集團(tuán)固本強(qiáng)基，苦練內(nèi)功，向管理要效益，不斷積蓄企業(yè)發(fā)展后勁兒。

——在計(jì)劃管理方面，為使產(chǎn)銷銜接更加緊密，采用“產(chǎn)銷存管理系統(tǒng)”軟件，指導(dǎo)排產(chǎn)和材料采購(gòu)計(jì)劃，形成業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷存信息流的良性循環(huán)，解決了產(chǎn)銷不平衡問(wèn)題，保證了供貨周期，降低了庫(kù)存占用資金；

——物資采購(gòu)管理上，按照公開透明、集體討論的原則，大宗原料比價(jià)集中采購(gòu)，低值易耗品招標(biāo)采購(gòu)，拓寬供貨渠道，建立穩(wěn)定的客戶群，及時(shí)了解各地的物資價(jià)格變化情況，與原料產(chǎn)地的生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，把握原料價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，力爭(zhēng)在價(jià)格低點(diǎn)多簽合同、多采購(gòu)，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低物資成本。

——在財(cái)務(wù)管理上，健全完善財(cái)務(wù)制度規(guī)定，全面推行資金預(yù)算管理，有償占用資金，提高資金使用效率；將新興的電商業(yè)務(wù)納入集團(tuán)的預(yù)算管理范圍，實(shí)現(xiàn)全收入、全成本核算；推廣財(cái)務(wù)ERP軟件，提升工作效率；在成本管控方面，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)范采購(gòu)管理流程，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作常態(tài)化，確保資金安全。

——在人事管理上，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)用人，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，三年來(lái)調(diào)整了7位生產(chǎn)主管經(jīng)理和15名營(yíng)銷主管經(jīng)理。同時(shí)，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，暢通員工成長(zhǎng)渠道，開展校企合作，設(shè)立“光明班”，定向招生，發(fā)揮集團(tuán)職業(yè)技能培訓(xùn)中心作為省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地的作用，打通企業(yè)人才培養(yǎng)新途徑；通過(guò)在伊春、北京、成都、南京等地開展系列培訓(xùn)，參加深圳、蘇州及哈洽會(huì)等展會(huì)，打造出一支忠于職守、愛崗敬業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。

光明致系列

文化——光明發(fā)展的引領(lǐng)力

光明集團(tuán)積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，用文化力推動(dòng)企業(yè)形象力、向心力和執(zhí)行力。

幾年來(lái)，光明以黨建工作為載體，積極探索民營(yíng)企業(yè)黨建工作新思路，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過(guò)不定期開展“我為光明發(fā)展做什么”大討論活動(dòng)，重塑員工價(jià)值觀，定期召開管理人員述職及民主測(cè)評(píng)工作，建立健全了光明民主評(píng)議機(jī)制，使管理人員的行為及各項(xiàng)工作開展情況均在員工的監(jiān)督之下。通過(guò)黨建工作凝聚了人心，提振了士氣。

紅橡金秋系列

在制度建設(shè)上，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，對(duì)以往制度進(jìn)行修改和完善，建立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事管理等各項(xiàng)配套制度，出臺(tái)了《光明集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，修訂了《光明品牌形象手冊(cè)》，通過(guò)整章建制提練企業(yè)文化，重塑光明精神，讓員工看了解企業(yè)發(fā)展愿景，更讓員工看到希望。

在關(guān)愛員工上，通過(guò)開展一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的幸福指數(shù)；通過(guò)改善員工食宿和通勤條件，調(diào)動(dòng)員工工作熱情；通過(guò)關(guān)愛員工生活，為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，定期為員工體檢，開展金秋助學(xué)活動(dòng)，組織集團(tuán)勞模到北京、上海、杭州等地旅游，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一名員工。

哈爾濱綠時(shí)代膠業(yè)股份有限公司

在社會(huì)責(zé)任上，向嘉蔭災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)床墊，出資贊助中國(guó)伊春森林音樂(lè)會(huì)，積極開展種植“光明愛心林”、捐資助學(xué)、愛心復(fù)明工程等公益活動(dòng)；建立光明工業(yè)園區(qū)，緩解伊春林區(qū)就業(yè)壓力，傳遞光明正能量，樹立光明新形象。

整體改制后的光明集團(tuán)發(fā)生了翻天覆地的變化，引起了社會(huì)各界的極大關(guān)注。原省委書記吉炳軒，原省長(zhǎng)粟戰(zhàn)書、現(xiàn)任省委書記王憲魁、省委秘書長(zhǎng)李海濤、中國(guó)家協(xié)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺、市委書記高環(huán)、市長(zhǎng)李坤等領(lǐng)導(dǎo)多次深入光明調(diào)研，指導(dǎo)工作，對(duì)光明取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。

漢川膠業(yè)有限公司

光明整體改制以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)48%，月平均支付員工工資年均增長(zhǎng)19%，較2012年增長(zhǎng)57%，光明肩負(fù)著行業(yè)的榮耀與夢(mèng)想，正以昂揚(yáng)的姿態(tài)，站在中國(guó)家具行業(yè)的最前沿。

新年伊始，集團(tuán)提出“再造一個(gè)新光明”的宏偉構(gòu)想。如今，光明工業(yè)園二期工程已經(jīng)付諸行動(dòng)。展望未來(lái)，新夢(mèng)想、新形象、新光明正從東方地平線上冉冉升起！光耀世界、明亮未來(lái)！