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近兩年，一度風(fēng)光無限的服飾行業(yè)遭遇了前所未有的發(fā)展壓力。隨著快時尚服裝市場越來越飽和，加上服裝行業(yè)面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)量過剩、競爭力大等問題，服裝行業(yè)需要進(jìn)行多元化升級，實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型，才能在這場市場洗牌中得到幸免。

為了提高企業(yè)核心競爭力，H&M、ZARA、無印良品等國際巨頭們開始尋求新的藍(lán)海。很快，H&M、ZARA、MUJI借助企業(yè)在紡織品的制作基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)實(shí)力以及品牌效應(yīng)等優(yōu)勢，將市場矛頭瞄準(zhǔn)了家居領(lǐng)域。早些年，MUJI家居產(chǎn)品已走入消費(fèi)者的視線。2011年，ZARA快時尚跨界玩家居的趨勢也日漸明顯。其中最具代表性的品牌為ZARA和H&M。2011年，ZARA以ZARA home為名，將旗下家居用品及室內(nèi)裝飾品系列引入中國市場。2014年1月，H&M家居也迎頭趕上，在北京、上海、杭州、深圳等城市連開7家大型H&M家居旗艦店。

針對近年來的快時尚跨界熱，業(yè)內(nèi)眾說紛紜。有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，H&M、ZARA、MUJI等品牌加入家居行業(yè)，對國內(nèi)傳統(tǒng)軟裝企業(yè)帶來了強(qiáng)大的沖擊，迫使傳統(tǒng)軟裝企業(yè)向整體軟裝模式轉(zhuǎn)型，從一定程度上，H&M、ZARA、MUJI等品牌的跨界對中國軟裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了良性作用。然而，有專家直言，雖然以單品類獲利的時代已經(jīng)過去，H&M、ZARA、MUJI等品牌跨入家居行業(yè)之后，雖起到了一定的促進(jìn)作用，但從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，目前中國大部分整體軟裝企業(yè)仍然沒有找到突破口，處于“茍延殘喘”的境地。要真正逃脫洗牌虎口獲得重生，除了需要以消費(fèi)者訴求為發(fā)展基點(diǎn)外，還需要真正將整體軟裝概念落地實(shí)施。要如何才能解開瓶頸之謎，集成軟裝開創(chuàng)者企業(yè)“大美居”以實(shí)際成效給出了最全面中肯的答案。

對于整體軟裝，業(yè)內(nèi)一直存在一些爭論。大美居集成軟裝的出現(xiàn)，理清了軟裝模式改革與整體軟裝突破之間存在的問題，也針對中國軟裝行業(yè)未來發(fā)展給出了明確的發(fā)展方向——整體軟裝已是大勢所趨，但是，一個品牌想要深入人心，不是光憑概念噱頭就可以，而是要以實(shí)際成果讓消費(fèi)者得到真真切切的體驗(yàn)。這便是大美居集成軟裝的制勝點(diǎn)，也是大部分整體軟裝企業(yè)失敗的原因所在。

大美居在保證軟裝品質(zhì)的基礎(chǔ)上，主打快速、高效、便捷的集成軟裝銷售模式，從設(shè)計(jì)到搭配，從生產(chǎn)到備貨，從物流到銷售指導(dǎo)的全方位服務(wù)體系建設(shè)，全系產(chǎn)品實(shí)物體驗(yàn)和專業(yè)軟裝配搭指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)落地，便捷軟裝交易。每一個服務(wù)步驟環(huán)環(huán)相扣，真正做到“以消費(fèi)者為中心”。

盡管H&M、ZARA、MUJI等國際巨頭給中國軟裝企業(yè)帶來了一定壓力，但大美居仍然可以后者居上，成為消費(fèi)者口口相傳的實(shí)力派企業(yè)。由集成軟裝和整體軟裝兩種模式的命運(yùn)可以判定，集成軟裝才是真正順應(yīng)中國軟裝市場的發(fā)展模式。此外，若想與國際巨頭和諧共處，避免成為大洗牌趨勢的犧牲品，集成軟裝也能助眾多軟裝企業(yè)一臂之力！

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