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中國地板行業(yè)雖然起步較晚，上世紀90年代才開始萌芽，但市場規(guī)模正在不斷擴大，目前國內市場容量達500億，競爭現(xiàn)狀慘烈。同時，歐美地板巨頭對中國市場覬覦已久，樂邁、柏麗、愛格、漢諾等國際品牌對國內市場虎視眈眈。在這種情況下，若不是以行業(yè)領導者圣象集團為代表的本土品牌積極應對，中國地板市場無疑會失去半壁江山。

同樣，立邦，多樂士，德國都芳，威士伯等眾多國際涂料品牌也在搶占國內涂料市場，使得中國涂料行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強食。以嘉寶莉為代表的本土品牌頑強的抵制著這些品牌的入侵，守護著中國涂料行業(yè)的半壁江山。

圣象，中國地板行業(yè)的“半壁江山”

之所以說圣象在地板行業(yè)的“半壁江山”，是因為圣象率先完成了全產業(yè)鏈的整合。并利用先進入者的優(yōu)勢，在全國跑馬圈地，形成了一家獨大的市場格局，其他品牌很難重新構建競爭優(yōu)勢。同時也用物美價廉的中國產品，完成了對歐美巨頭的沖擊。

事實上中國地板行業(yè)起步較晚，上世紀90年代初才開始萌芽，即便那時實木地板開始走進人們的生活，但基本屬于最富裕的那批人的專供，整體市場依然沒有較大起色，木地板種類主要還是不上漆的素板。直到90年代末木地板行業(yè)得以迅速發(fā)展。圣象地板成為中國最早的木地板企業(yè)之一，開啟了中國木地板行業(yè)的狂奔時代。

進入新世紀后，步入快車道的圣象，采用三大戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，一步一個腳印地奪取著地板行業(yè)的“半壁江山”。

其一：綠色產業(yè)鏈戰(zhàn)略，在上游資源下游服務的大環(huán)保和健康、綠色品質的小環(huán)保之間找到了一個平衡的商業(yè)模式。

其二：國際化戰(zhàn)略，自2005年起通過與國際企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，不僅間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質林木資源通道，還展開橫向全球一體化產業(yè)鏈的布局，實現(xiàn)產業(yè)鏈和品牌在海外市場的雙重延伸。

其三：自2014年起啟動圣象大家居戰(zhàn)略。以木業(yè)作為戰(zhàn)略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業(yè)品類的發(fā)展，打造木業(yè)家居領導品牌。

通過這三步好棋的強勢布局，圣象得到全方位的系統(tǒng)提升，切實建立起了“圣象，不只是家居”的消費者認知，讓品牌得以騰飛。

圣象在地板行業(yè)的經營模式非常獨特，它采用了虛擬經營的方式，由德國著名的公司來為自己做OEM，而自己則將全部的精力放在品牌經營上。而牽手廣告鬼才葉茂中，是圣象得以在品牌上騰飛的第一步，通過葉茂中對圣象的全方位營銷診斷，圣象由強化木地板第一品牌，轉變?yōu)榈匕迨袌龅谝黄放啤?

同樣，圣象一直精確把控著行業(yè)趨勢，圣象推出市場的三層實木復合地板產品的優(yōu)越性毋庸多言。圣象V5系列的推出提升了三層實木地板的市場熱度。V5無論是從外觀設計，還是產品文化上，都極具顛覆性，時尚、多元化的裝飾效果和貼近現(xiàn)代生活的文化內涵，受到中高端消費者的青睞，也掀起了一股三層實木地板的消費高潮。

不得不說的是關于傳統(tǒng)地板廠商如何進軍電商的問題，事實上，一線品牌進入電商領域已經不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前的圣象、大自然、生活家、德爾、菲林格爾等品牌最大的難題還是無法解決和傳統(tǒng)渠道的沖突和矛盾，無法解決電商團隊的整體建設和運營問題。這一領域目前在傳統(tǒng)企業(yè)中圣象也已經率先嘗試，這值得其余的一線品牌思考。

如今，圣象通過領先市場的戰(zhàn)略布局和對行業(yè)趨勢的精準把控，依然在地板行業(yè)呼風喚雨，品牌價值236.92億元。是當之無愧的地板行業(yè)“半壁江山”。

嘉寶莉，中國涂料行業(yè)的“半壁江山”

長期以來，在中國涂料市場，除個別外資品牌憑借強勢廣告獲得較高知名度外，大多數本土品牌 “藏在深閨”，顯得低調而“默默無聞”。但隨著嘉寶莉的崛起，這種現(xiàn)象在悄然改變！

嘉寶莉成立于1999年，憑借對技術創(chuàng)新的執(zhí)著以及企業(yè)的社會責任價值觀，品牌開始深入人心。

嘉寶莉能贏得涂料市場的半壁江山，并非依靠急功近利拼價格，盲目擴張的。相反，嘉寶莉算是一家務實的涂料企業(yè)，首先它能關起門來搞技術。2016年4月6日，在廣東江門舉辦的“藝術質彩涂料發(fā)展方向與趨勢”上，嘉寶莉推出新技術，可將藝術涂料的利用率提升一倍，由原來的40%提高到80%，有效解決涂裝的成本難題。而嘉寶莉仿石涂料陶彩石的研發(fā)成功，更為嘉寶莉產品美譽度提升注入了新的活力。

此外，嘉寶莉也能打開大門求合作。2015年5月11日，嘉寶莉化工集團與福州有家裝飾工程全面戰(zhàn)略合作簽約；8月24日，嘉寶莉與杭州構家網絡科技順利簽約，打開互聯(lián)網市場；2016年4月28日，嘉寶莉集團高管受邀赴上海，參加主題為“漆彩建筑，共飾未來”的2016恒大戰(zhàn)略合作伙伴涂料行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研討會，積極尋求對外合作。

品牌營銷上，依據涂料綠色環(huán)保的行業(yè)理念與趨勢，嘉寶莉熱心投入公益活動中，顯示出了卓越的成效。2016年5月14日，嘉寶莉贊助“2016徒步游貴陽，萬人暢游觀山湖”活動，七萬多人參與其中，品牌影響力飆升；2016年4月11日，嘉寶莉開始舉辦了為期5天的“2016年度嘉寶莉藝術涂料特訓班”。創(chuàng)建了一個專業(yè)、高效的技術共享平臺。

2016年是藝術涂料爆發(fā)的一年，各個涂料大品牌相繼推出了藝術涂料產品。藝術涂料的不斷推出也是市場的需求的表現(xiàn)，人們對于涂料需求不再滿足于白墻時代，而更傾向于美感。8月18號，嘉寶莉與意大利VALPAINT合作，引進這一世界最先進的藝術涂料思維和技術，這無疑會提升嘉寶莉在藝術涂料方面的造詣，繼續(xù)領跑國內藝術涂料市場。

嘉寶莉之所以可以支撐起國內涂料行業(yè)，有很大原因是其很大成程度上抑制了國際涂料品牌沖擊國內市場。國際品牌立邦，多樂士在國內一二線市場依然強大到可怕，然而本土化的核心在于“土”。從這點上，似乎國內品牌必勝，而不能速勝，這注定一場曠日持久的戰(zhàn)爭。嘉寶莉的存在使國際涂料品牌對國內市場的占額變小、侵蝕時間變緩。

2016年5月12日，嘉寶莉以150.35億，奪得中國品牌價值500強涂料品牌之首。成為本土品牌抗衡國際涂料品牌的中流砥柱。

每個行業(yè)都會有幾個出類拔萃的佼佼者，這些品牌或歷史悠久或營銷模式具有自主性又或者推銷模式具有創(chuàng)新性。這些可以保持快速增長勢頭并成為國際化知名品牌的企業(yè)，真的很值得家居同行去研究與借鑒。但是，沒有企業(yè)可以強大到不能被挑戰(zhàn)，其他品牌完全可以通過自己的努力超越這些品牌。

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